元智大學企業書院書院長暨產學執行長魏煒圻，畢業於中正理工學院電子工程系，後來又取得交大科管所博士，魏煒圻服役16年，在軍中也歷練各種通訊的產品與技術，退伍後加入產業界工作，在實密科技等公司工作，也在微波通訊公司正安科技擔任過總經理，又歷任Tessera、Amkor、Midas Vision總經理暨副總裁等職務，另外Attolight、Silex等公司重要職務，同時也是以色列公司ViaGaN的共同創辦人。工作範圍則遍及半導體封測、微機電MEMS、微波通訊、砷化鎵GaAs、氮化鎵GaN，奈米科技等領域。

魏煒圻表示，以色列人擁有全世界最強的創新精神，以色列人的創業比例全世界最高，而且在地緣政治的衝擊下，以色列在IC設計及各種領域的創新創業，都已成為歐美日韓等先進國家重要的投資地點，可以給台灣很重要的啟發。以下為魏學長第一人稱的分享：

黑手理論　做中學打基礎

我的求學過程跟大部分的人不太一樣，因為我大學念的中正理工學院（現為國防大學理工學院）。這個學校其實給我在產業界打下非常好的基礎，在一年級就有產業實習的機會，慢慢奠定了我在工業領域裡的基本，後來包括鉗工、車工、洗床都要涉入。我們常講知識的象牙塔，我認為知識最終還是要用來服務人類的，不然只是流於形式，所以理論跟實用兩個應該要結合在一起。

外派以色列

我在年輕的時候就外派到以色列去，有這個機緣結交很多以色列朋友，以色列這個國家跟台灣有很多相似的地方。我們的文化是以家庭為中心，猶太人的家庭觀念比台灣還要重，周末全家都要聚在一起，安息日一起禱告一起晚餐，凝聚家庭的凝聚力。以色列人非常務實，追根究柢，對的就對，不對的就不對，從小孩子開始家長就鼓勵勇於挑戰，勇於挑戰你的老師與上司，這點很值得我們來學習。

我的經驗是，以色列他們在工作場合上，就算是職級比較低的人，他也勇於向他的經理人挑戰，所以以色列有另外一個美稱「新創事業的國度」！他們新創企業的數量，可能全歐洲加起來都沒有他們多，目前可能是全世界數一數二多的。

而猶太人在資金的方面也比較有優勢，以我在國外的經驗來說，國外資金的募集要比台灣方便的多，而且動不動就是百萬美金起跳，台灣要募集這樣百萬美金的話，目前氛圍算滿困難。

在這樣的大環境下，以色列新創公司比較容易茁壯，我跟我的夥伴們也投入新創了一家公司。不過以色列對於新創公司的觀念跟我們完全不一樣，他們是創立一家公司經營好了以後，就把它賣掉，反之我們是經營一家公司，努力養好，努力世世代代相傳，這點非常不同。

以色列對台灣是很友善的，具體來說，以色列對台灣是免簽證，這很不容易，因為以色列對國家安危很重視，這個舉動表示是非常友善。所以這方面我認為是雙方能夠加強合作的好契機。

另外，半導體供應鏈為例，雙方正好有一個互補的空間。我也知道在園區周邊有一些以色列的分公司，如果能把雙方資源互補整合，對雙方都有一個很正面的加分效果。

世界走一遭　各國經營風格大不同

Tessera是在矽谷的一家公司，最早的時候是從IBM紐約封裝部門出來的一個團隊。當時大概帶了六七百個IP專利，就成立了一家公司，這家公司認為擁有Windows VGA的專利就可以來亞洲發展，所以就在新加坡設了一個工廠，但是怎麼做也比不過台灣的日月光，怎麼也比不過台灣的矽品，做到後面幾乎要收掉了！

這些美國人就在思考「我有這麼多IP還跟人家拚肉搏戰幹嘛？」所以他就把工廠賣掉給一家新加坡公司，把本身的業務集中在技轉上面，搬回到矽谷，從此以後這家公司發展平步青雲。他們這樣的模式，我覺得是國內很多公司值得去學習的。

這是美國的例子，關於以色列的部分還有一個我覺得很值得跟大家分享的事情，就是他們對「系統整合」的觀念尤其傑出。系統整合才可以把這些很基礎的科技，讓價值極大化。

明明台灣做元件的能力，包括砷化鎵GaAs、氮化鎵GaN等技術其實我們領先全世界，但相對我們應用的這個領域還不夠。以色列讓我很欽佩的一點就是他們系統整合的能力是非常可怕的，很簡單的元件把他整合成一個很有能量的產品。

台灣我自己從產業出身，後來才跨到學校裡面來。我的經驗覺得整個台灣的氛圍並沒有很重視系統整合。我想如果要改善這個部分，整個社會氛圍都需要改變，帶著這些從業人員也好，青年學子也好，讓他們踴躍跨界、跨域，而不是只有喊口號而已。

另外文化方面，我們傳統的教育是言多必失，猶太人傳統教育是勇於挑戰。這方面我們必須要改進，要養成這樣的習慣，教育上要下手讓孩子勇於跟老師挑戰，職場經理人也要能容忍下屬跟你這樣的挑戰，才能有更多進步。