「追求卓越，關懷社會」，這是明達醫學科技董事長王威學長的座右銘。他在2014年榮獲傑出校友獎時的感言，印證他自小就懷抱夢想，並且總是努力、專注地往理想大步邁進。他說：

「我唸台中一中的時候，非常景仰史懷哲，因為他有理想、有願景，同時能夠身體力行，學醫去執行、並實現他的理想。我在回母校參加畢業三十周年校慶時，遇到同班同學魏勵志，當時勵志兄是美國Optovue公司創辦人暨執行長，是全世界實現頻域視網膜斷層掃描OCT商用化第一人，我是瑞鼎科技執行長，引領瑞鼎在五年之內，由破產公司變身為IC 設計興櫃股王，校慶見面當天兩人就決定要成立明達醫學科技，為台灣醫療產業高階醫材做出貢獻。勵志兄與我都非常景仰施振榮學長，施先生是臺灣資訊產業的先鋒，也是開啟臺灣資訊產業榮景最具代表性的人物之一，我希望能號召更多年輕人，成為台灣生醫界的施振榮，繼施學長之路，為臺灣創造未來五十年生醫產業榮景。秉持平實務本，追求卓越，關懷社會的理念，來實現我的理想。」

於是在2009年10月，兩位懷抱理想的傑出校友，共同成立明達醫學科技，魏勵志擔任董事長，王威出任執行長。期盼明達醫學能成為台灣一家自行研發、製造、與銷售高階醫療儀器的世界知名公司。兩人通力合作視網膜眼底攝影機，在經濟部業界科專支持下，臺灣自行設計與製造的，第一台視網膜眼底攝影機成功推出，於2013年獲得臺灣TFDA、歐盟CE、及美國FDA認證，行銷全世界，引領臺灣高階醫材跨出了一大步。明達的視網膜眼底攝影機，也在2014年取得中國大陸CFDA 醫材許可證，開始行銷中國大陸，並陸續獲選臺灣「第十七屆傑出光電產品獎」以及「台北生技獎－技術商品化銅獎」，接著明達醫學更於2014年九月時取得「台灣生醫暨生農產業選秀大賽金牌獎」殊榮。

註：魏學長於2012年初辭任明達董事長，專注於美國事業。

從交大到美國，為強大的研發技術扎根

學長在交大就學六年，四年在電物系，服完預官役再回來唸光電所，1984年畢業，是光電所第三屆校友。「因為感覺大學時電子學所學不夠紮實，光學則是應用科學的核心，考研究所時，就選擇需要考電子學和光學的光電所。從大學到碩士，在交大學的半導體物理及元件、光學、與電子電路的基礎科學，並在謝正雄教授材料科學薰陶下，多元又扎實，讓我一生受益匪淺。」談起交大求學光陰，學長回憶。

學長在職場上橫跨光電、半導體、醫療各種產業，至今他依舊自認本質就是一個工程師，他以身為工程師為傲，扎實的訓練，讓他產生自信和膽識。交大六年學碩士的扎根，讓他畢業前夕時工作都找好了。HP在新加坡發展半導體產業，來台灣找人，「他們總共錄用兩個人，一個是我、一個是台大機械系畢業生。當時什麼都不怕，面試時全程用英文，我英文不好，但盡情表達，當作是聊天，獲得錄用。」而在新加坡HP一年光陰，更讓他增長了國際視野與自信，他感受到交大人技術實力強大，「寫報告時也許英文表達沒那麼好，但技術實力比當時同儕強很多。」由於對未來有更高的期許，一年後學長辭去HP Singapore工作，前往美國唸書。於1994年初，帶著三個子女，與太太舉家遷回台灣，那時大兒子即將就讀小學，他希望子女長大後能像他一樣，在臺灣受基礎教育，長大後對臺灣與中華文化有認同感。

那麼，是什麼原因讓沒有創業念頭的工程師，選擇放棄美國安穩的生活回台灣？根據研究，多數年輕人在三十多歲時，會面臨生涯抉擇、面對生涯茫然期，學長說他跟大家一樣，｢那時候面臨要做一個選擇，我到底未來的發展是什麼？我是不是在美國開發產品與撰寫論文？就這樣下去？｣總是對自己有更高期待的學長看到交大同學到美國出差，都已是總經理、副總職位，視野與發展空間和在美國當專業工程師完全不同，而心嚮往之。因此1994年，在明基李焜耀、李錫華、與李志華邀請安排之下，學長毅然帶著全家回台灣，和後來擔任明基總經理的李錫華先生，及另一位臺大機械所新人顏孟新，三人在明基成立一個光碟機專案室，從零做起。

六年內，從工程師晉升明基電通副總，打破明基晉陞歷史記錄

在李錫華先生帶領與顏孟新一同積極投入情況下，才一年左右的光陰，明基光碟機事業在市場上大放異彩，明基光碟機不但產品大賣，更獲得經濟部頒發的國家產品形象金質獎，王學長個也獲得臺灣光電學會最佳技術貢獻獎。他莞爾回憶：｢1994年回台灣，1995年產品做出來，就做了約100 million US dollars的生意，整個部門人數由三個人急遽成長至一百多人。｣這樣的成果，讓學長建立相當大的自信，也讓他如願接觸到產品從規劃、開發、採購、生產、行銷、上市……等所有的層面。而在光碟機這塊領域得到爆發性的成長後，接下來短短六年間，在李錫華與李焜耀先生的提拔之下，學長更一路從工程師晉升為明基電通副總，打破明基晉陞的歷史記錄。

學長回憶那一段關鍵時刻：｢一切從零開始，我從一個單純在美國做技術的工程師，轉變成規劃、開發、採購、生產、行銷什麼都要做的全才。這對於我的人生而言，是一個極大的轉變過程。我從這個過程中，去學習過去從來沒有接觸過的知識，在極度忙碌無形中轉型，把我從一個百分之百的工程師，轉型成為一個全面性、什麼都要會的全才。我也深刻體會，欲得必有失，自己必須放棄工程師最專精的 technology，才能獲得更多不同的技能與知識，例如產品行銷、財務分析、成本控管、經營管理等等。剛回臺灣時，我已經三十七歲，明基給的職稱是『工程師』，當時是明基最老的工程師之一。｣學長深覺回台灣是最正確的決定，他感謝明基李錫華及李焜耀的帶領提攜，與李志華的推薦，也感謝同儕顏孟新、林奇成、及每一位同事的無間合作，更感激家人對他的支持。

學長透露：「我是明基第一個錄用的Ph.D.，明基以前從來沒有錄用過Ph.D.，所以不知道Ph.D.好不好用？雖然在美國工作這麼多年，把房子車子賣了全家一起回來，我到明基時還是從最基層工程師開始。」 學長感性的說：「美國生活環境雖然比台灣好，但是我覺得心裡的距離，美國對我來講是比較遠，我的根在臺灣。」

鼓勵年輕人，勇敢去做轉變，並享受經驗移植的過程

因此，學長深以工程師的背景為傲，他鼓勵年輕人：「有技術背景再接觸其他領域及各層面，理工背景是最好的轉型基礎。」他補充：「工程師大都是以技術專業為思考中心，技術是工程師存在的最大價值，所以當工程師參與採購、成本、製造、銷售這些事情的時候，技術能力因無法專注而衰退，漸漸跟不上同儕而心生矛盾，我想這是很自然的，這時要權衡得失，有得必有失，對未來的走向，自己必須做一個判斷與決定，工程師轉型成功的第一要件，就是要學會放棄賴以立足的技術專長。」

現實是殘酷的，產業全球化的今日，競爭壓力與日俱增，在國外經歷近十年工程師的學長如此體會：「我覺得科技的migration又快又廣，在技術這塊領域，我們永遠跟不上年輕人，我們永遠都要跟年輕人競爭嗎？那是競爭不過的，因此在migration的過程裡面，一定要能enjoy，結果很重要，過程更重要。因為結果是匯集很多因素的一個總結，任何一個人不見得能完全掌握過程中各個因素，因而不一定能決定結果，失敗自然是很可能的結果之一；但過程就是當下，在過程裡面能夠enjoy這個過程，我覺得那是人生中最珍貴的領悟與體驗。在我周邊的人，從未聽過我抱怨工作，很多人對自己當下的過程，如果不能珍惜，就會有很多的抱怨，這樣會把人生最珍貴的精華之處都浪費掉了。因此我常鼓勵年輕人要享受過程，對任何人而言過程都是最珍貴的。」

同時，除了享受過程，學長更鼓勵大家對未來懷抱一個理想：「種瓜不見得能得瓜，種豆不見得能得豆，能不能實現理想是不知道的，但是有理想會讓人有熱情、能夠樂觀，而熱情和樂觀是實現理想最重要的基礎。」

不到五年光陰，讓瑞鼎起死回生並成為IC設計興櫃股王

接著，在光碟機領域投入十一年後，學長臨危受命接下明基集團的瑞鼎科技，那是2005年一月，瑞鼎科技不斷虧損，已是破產倒閉的狀態。學長從來沒有帶過IC設計團隊的經驗，憑著交大電物所學半導體堅實的基礎，他下定決心，專注地勇往直前。因此，短短五年之內，在學長的帶領下，另一個優異成果又發生了，瑞鼎從瀕死到變成IC設計興櫃股王，2009年年終結算，每股EPS為25.7元，學長精於從無到有，更善於創造價值。

不過，就像學長前面所言：對於人生的工作、事業，要享受過程，也要懷抱理想。他在2009年四月的交大校慶當天，決定要為開創台灣高階醫材產業盡一份心力，因此，在瑞鼎如日中天之際，他選擇離開瑞鼎，投入他在高中時期便萌芽的理想。

為台灣高附加價值的醫療產業做一些貢獻
問學長怎麼捨得放棄一手打造的EPS $25.7塊錢的公司？這是多數正常人做不到的境地。學長中肯表示：「如果我們有一個理想當目標，並進而去實現這個目標，其他都是隨之而來的。」他說，賺錢並不是人生目標。因此，學長自我期許：「如果我再成立一家公司是為了要賺錢的話，機會非常多，但是這對我自己、對台灣整體社會而言意義不大，所以開展臺灣欠缺的高階醫材相關領域，對台灣或許會有某種程度的貢獻。」學長也觀察到，在臺灣任何一家醫院或診所，從沒有見過臺灣設計製造的高階醫療儀器，這也是為什麼在畢業三十週年校慶當天，立刻決定共同成立醫療儀器公司，並決定提出瑞鼎執行長辭呈，以專心投入。

不但對自身如此期許，學長也鼓勵年輕人要做「台灣生醫界的施振榮」，「台灣需要更多像施學長這樣特質的人，來共同開創一個新且有潛力的場域，為台灣年輕人開拓一個更寬、更廣的路。」學長就是如此自我期許，並且選擇從高階醫療開始。「我的理想就是希望為台灣高附加價值的高階醫療儀器做一些貢獻。台灣如果能夠在高階醫材紮根的話，未來的五十年甚至更久，對台灣的發展是非常重要且有重大意義，所以我的理想就是成立做高階醫療器材的公司，將臺灣設計製造的高階醫療器材推展到全世界。當然，我們不見得能夠完全實現理想，能夠實現一部分，就覺得對台灣社會有貢獻了。」 學長不忘提到「平實務本，追求卓越，關懷社會」給他的啟示，他不但要台灣的生醫產業深深地扎根，更要增加它的廣度，栽培更多年輕人，學長依舊強調他的執念：「有理想才有熱情，因為有熱情，在碰到困難挫折時，才能克服困難，堅持到底。」

明達醫學整合卓越的光學設計、影像處理、機構設計、電子電路，臨床實驗各項能力，如今已成功設計並量產免散瞳眼底視網膜攝影機，全自動視網膜攝影機，全自動角膜厚度儀眼壓計，全自動磨片機等眼科高階醫療與視光設備，行銷全世界四十個國家，讓臺灣得以踏入全球高階醫療器材的殿堂，其中眼底視網膜攝影機的銷售已擁有全世界百分之四的市佔率，全球百分之四的市佔率雖然不高，但臺灣尚未曾有任何醫材企業，在相關醫材科別，達到全球百分之四的市佔率，明達醫學為臺灣的醫療器材在全球市佔率開創了一個新的記錄。繼眼科醫療儀器之後，明達醫學也已開展消化道內視鏡醫材事業，並已開始獲利。

台灣生醫產業在世界的位置
學長談起全世界生醫產業的概況，他說：「全球整個醫療市場每一年大約有將近四千億美金的產值，台灣生醫產業的產值約三十多億美金，約佔全球醫療市場將近1%。因此，台灣在醫療產業的兩個最大挑戰是，國內市塲非常小，產品必須幾乎全數外銷，醫療產品銷往任何國家，都必須取得該國查驗登記許可證，查驗登記程序冗長且耗時、耗財、耗資源，是醫材事業的入門挑戰，取得查驗登記許可之後，行銷則是更大的挑戰，因為醫師決定採購時，所問的第一個問題往往是，”產品是什麼品牌？”，而不是價格。在沒有Home Market 的支持下，醫材產品的行銷策略，是醫材企業經營團隊最重要、最嚴肅的課題。」

學長依舊強調：「生醫產業太廣泛，目前明達醫學是專注在眼科與消化系統內視鏡科。」醫療產業鉅大，每一科別的技術也極為不同，每一科的特質不一樣、醫生不一樣、專業知識不一樣，所有的醫材統統不一樣，需要非常專注地投入。」學長繼續不忘推銷以及期許生醫界的施振榮：「明達醫學只是起個頭，拋磚引玉，而臺灣生醫產業茁壯起來，需要各路英雄好漢一起來成就它，需要非常非常多的年輕人能夠有熱情地，投入這個產業並實踐理想。從今天開始，希望能看到更多臺灣設計製造的高階醫療儀器，在臺灣及全世界各醫療機構及診所廣泛地被使用，這是一件對台灣非常重要且有意義的發展。」

訪談自始至終，學長殷切期盼學弟妹加入臺灣生醫產業，讓臺灣繼電子經濟奇蹟之後，為臺灣再創另一個生醫產業五十年、百年高峰，而這就需要年輕人決心投入，懷抱熱情，擁有理想，勇敢堅定、專注地走下去。

▌撰文／彭琡靜