前海信集團副總經理王元慶早年在美商摩托羅拉服務，又歷任國內的仁寶、光寶、緯創、佳能等公司中高階主管，並在陸商海信集團擔任副總經理。工作期間也外派至墨西哥、菲律賓等地，並負責開過三個廠及關過兩個廠。他認為大家都有開廠的經驗，但關廠的經驗更加珍貴，以他過去的經驗，關廠必需注意「財資人」三個字，也就是財務、資產或資料、人員等，並優先處理好員工的遣散費，並協助安排到集團相關企業或轉介到其他工作，才能讓員工安心，關廠也才能更順利圓滿。
比較兩岸企業的工作特質，王元慶認為，大陸企業比較重視結果，有時候不太管過程及方法，另外大陸企業也更要求短期內就要展現成果，並且更重視以物質回報來管理績效，至於台灣企業通常會注意結果也關心過程，至於經營績效會比較中長期，此外除了金錢報酬外也會關心精神層面與彼此的關係。他也建議要到海外企業工作的人，除了自己要做好準備外，也要注意與家人的溝通，如果能夠攜家帶眷一起赴海外工作，會是最好的結果。
主持人：其實你也有很多在海外外派的經驗對不對？
王元慶：第一個是先到大陸去工作，後來本來要去菲律賓蓋廠，因為客戶的一些考量，所以改去了墨西哥開廠。到墨西哥是我人生中非常特別的經驗，我到墨西哥一下飛機的時候，出口迎接的是一群揹著AK47的士兵，我當時整個都嚇壞了，後來出了機場門口，就是一排戰車上面都是架著數不盡的機關槍跟大砲，所以隔天我就打給我台灣老闆說：「我想要回去！」
主持人：你有開過三個工廠，關過兩個工廠，這些豐富的經驗有一些什麼心得？
王元慶：我這輩子主要就是在作開關的動作。開廠的經驗很多人都有，但關廠的經驗我想會有的人很少，但再好的公司都有結束的一天，關廠的技術比開廠要再難十倍都不為過。
開廠是給員工無窮的希望，可是關廠卻是給員工無窮的失望。因為這最大的不同，導致在處理一些事情的時候，會增加困難的程度。簡單講關廠的內容我把它濃縮成三個字：財、資、人。「財」就是財務，「資」包括資產還有資料，「人」就是要處理的當地員工。
處理順序優先處理人，再處理資產跟資料，最後才是財務方面的事情。財務的部分主要是針對兩塊，AR跟AP，AR就是應收帳款的部分，要把公司裡面欠廠商的帳款，在結束之前都要付清楚給他們；另外就是針對收入面的，該收客戶的錢是不是都收進來了沒有。第二個是資產跟資料的部分，資產又分兩塊，一塊是固定資產，一個是非固定資產。資料的部分為什麼要處理呢？因為開一個工廠，勢必會有一些技術面的資料留下來，這部分要做較好的保存。第三塊也是最重要的是人的部分，這部分也是難度最高的，往往一些關廠失敗的原因，就是因為沒有把人的部分處理好。
主持人：你碰過的比較困難的關廠，又是用什麼方式來解決？
王元慶：這個問題說難也難，說簡單也非常簡單，怎麼說呢？只要把幾個重點掌握住，事實上這塊應該就沒有太大的問題，但很多企業就沒有注意這一塊。比如說我們把人裁員或遣散的時候，要發遣散金，但一般企業在這塊是比較吝嗇，這個部分卻是這些員工最關注的部分。在各國家在法律裡面有不同的規定，但我建議各位老闆可以大方一點，這部分可以稍微高於他的預期，他的情緒波動就會比較小一點，這個問題就比較可以解決了。
第二個是你要看能不能夠把這些員工後面的工作做妥善的安排，如果是集團的話，HR在這邊就要很積極的去推這個事情，去輔導幫忙員工轉移到其他旗下企業等等，會是一個比較好的安排。如果是單一公司的話，可以去聯絡當地的人力仲介所等等，盡量把一些比較好的工作機會提供出來，能夠幫忙他們去爭取到一些機會，這樣的話，能夠贏得對這家企業非常好的一個尊重。
主持人：跟我們講一講在中國工作的經驗談，尤其是跟台灣有什麼對比？
王元慶：第一個比較大的區別是，中國的企業比較看結果，台灣企業不只看結果，更會去重視過程。所以在做工作或任務的時候，在過程中發現問題，其實你的主管或部門其他人會給你協助，但是中國企業比較不會在這方面去著手。
第二個部分是，像我在海信這麼大的企業，他的資本是一千億人民幣，人數大概有七萬多個人，規模甚至是遠超過台積電的企業，但是在這麼大的企業，他在追蹤事情或是工作的著眼點，事實上都還是看得非常短期，而不是像台灣比較著重中長期的發展。
第三個是中國現在的管理，還是比較偏向於「物質」的管理，而不是像台灣比較能夠昇華到精神層次。
主持人：對想前往中國工作的人，你會給他們什麼建議？
王元慶：單身外派的話，第一個是要把自己的精神力量要建立好，因為在海外不像在台灣，親人好友都在這邊，所以遇到困難的時候，可能沒有辦法得到很快的援助，甚至工作的地方同事都是相當陌生，所以自己本身堅強的意志力要先培養起來。第二個你自己本身要能非常的獨立，要獨立去思考、面對、解決問題，這是非常重要的。第三個你要很注意自己個人的身體狀況，在海外不像台灣醫療資源那麼充足和便利。
那如果是有家庭的，第一個當然是要維持良好的溝通，那如果外派能夠攜家帶眷，那是最好，因為這樣可以節省掉很多的問題。如果沒辦法攜家帶眷過去的話，在那邊要跟自己的家庭親朋好友維持一個比較好的溝通，不要讓溝通造成一個很大的障礙。最後就是要經得起誘惑，尤其是男性工作者有家庭的人，因為你在海外工作是一個人，又有很大的壓力，這壓力如果沒有出口的時候，很多人會很容易在這方面出問題。