晉弘科技創立於2010年，是國內數位醫療影像產品的領導廠商，核心技術為光學影像系統與數位影像處理，初期產品從眼底鏡起家，現今則發展出「數位五官鏡組」，只需要一台機器搭配不同的鏡頭，即可完成眼、耳、鼻、口與皮膚五官基本檢查，可協助醫師快速取像並提供高畫質影像，透過網路傳輸不失真，在疫情肆虐，遠端醫療逐漸成為全球大趨勢下，晉弘科技將是受惠最深的企業。

晉弘科技歷經十餘年發展，如今已站穩腳步，數位五官鏡組產品也已做到第三代，未來將繼續擴展更多少量多樣的產品線。此外，公司更進行兩大轉型方向，分別朝向無形耗材及有形耗材領域發展，前者是以AI軟體提供視網膜等影像拍照及診斷服務為主，後者則是推出一次性使用的拋棄式內視鏡產品，如此可以彌補醫療產品使用年限長、後續收入不足的問題，也創造公司更多元及長遠的成長空間。

主持人：先請鄭董事長簡單介紹一下我們晉弘科技在做什麼？我們當初創業的想法是什麼？

鄭竹明：晉弘科技在交大育成中心於2010年成立，因為十年前交大就在倡導BioICT的新技術新產業的發展，很早就預測到BioICT在未來發展是非常有潛力的。

我們是五個三十幾歲人的一個團隊，那時候在園區做一些光電產品，因緣際會認識陽明大學醫學工業工程的陳博士，協助光電技術投入在醫療器材開發，他又介紹了一位眼科醫師進來，大家腦力激盪我們未來能夠為台灣醫療產業做哪些事情？思考著光電是不是可以結合臨床科學技術、醫學技術等，來創造出一台手持式的「眼底攝影機」，而且不需要點散瞳劑。

我們希望能夠投入在一個新興的醫療器材的應用，也就是所謂的「遠程醫療」。遠程醫療就是醫生在醫院裡面，透過遠程技術，他可以服務更多在社區在基層在家庭裡面的病患，能夠達到預防醫學的效果。我們認為透過科技、透過通訊、透過資訊，可以來解決這個問題，可以幫助更多人健康。

主持人：現在產品線是不是也比較多元了？

鄭竹明：在創業初期我們有眼底攝影機、耳鏡、皮膚鏡、口腔鏡。我們口腔鏡特別的是用來做口腔癌的篩檢，這是我們花六年的時間跟東京的大學，還有日本最知名的牙科公司合作，我們創造一個可以無創且不需要點藥水的口腔癌檢測。我們去年蠻榮幸的獲得日本第二類新興醫材的認證，而且在去年四月也拿到日本厚生省的認證。過去十年公司在做五官鏡，我們也不斷升級。

前年開始我們做了一些轉型，因為醫療器材有一個特性：醫生用了我們的設備，大概十年都不會換，所以三四年前我們開始投入做醫療影像的「耗材」，一個是做無形的耗材，一個是做有型的耗材。

無形耗材就是現在談到的AI軟體，例如三四年前我們開發了一個AI軟體來看視網膜，來檢測視網膜是不是有糖尿病視網膜病變。這軟體預計在今年拿到台灣第一張糖尿病視網膜五分類TFDA認證。AI軟體就是透過軟體的輔助，拍照之後會產生分析的結果，那就是一次付費，拍第二張照片就是第二次付費，這就是我們所謂無形的耗材。

第二個我們稱為有形的耗材，目前在歐美國家已經慢慢的普及，就是拋棄式的內視鏡。因為現在微創手術的發達，還有很多門診手術，越來越多手術會移到門診做使用，門診使用他沒有消毒的設備，勢必要使用所謂的拋棄式內視鏡。這兩樣產品，勢必是未來公司十年主力的產品線。

主持人：請鄭董事長跟我們分享一下，你看到的遠距醫療，不管是台灣或全世界的趨勢，哪些是很大的發展機會？

鄭竹明：主要在兩年前政府修改了遠距醫療法，通訊醫療法實施以前，醫生是不能用手機，不能用通訊設備來做問診，一定要面對面的面對病患。但是現在開始在推動社區在宅醫療，另外還有很大的一塊醫學是走入社區長照，之後COVID-19有加速，但沒有很大的成效，主要是因為有健保給付。台灣醫生大部分收入靠的是健保給付，通訊醫療法雖然過了，但是沒有健保給付項目，沒有健保給付項目，對醫護人員來說就沒有誘因。

因為COVID-19的爆發，政府要減少接觸，所以去年底也修法通過了遠程醫療健保給付的方案，在今年元月一號試辦一年，在這個遠程醫療的方案裡面，我們公司是唯一一個標準的設備，我們可以幫助醫生看到人體內部的一些變化狀況，透過雲端、視訊系統，讓醫生在遠端可以做出非常精準的診斷，今年在台灣對我們是非常好的機會。

主持人：因為遠距，等於病人沒有到醫院去，那醫生要用什麼工具來看那個病人？病人要自己買一個設備嗎？還是醫生在遠端幫他看？這個做法是怎麼做的？

鄭竹明：目前遠距醫療是他必須要有設備，但是他不能讓病患做操作，必須還是醫護人員操作，現在最基層就是所謂的衛生所跟診所，醫護人員必須要去操作這個設備。政府針對健保給付開放了三個專科門診，一個是眼科門診，一個是皮膚科門診，一個是耳鼻喉科門診。

在一般家庭診所的醫師，他可以拿我們的設備，透過我們的設備拍照，再加上其他的設備像溫度計、聽診器來做出判斷，開出醫囑或藥單，就可以在社區一般藥房拿到藥，大大增加醫生的效能。

主持人：公司十多年的歷程，其實已經慢慢的打好基礎了，接下來的方向跟我們分享一下。

鄭竹明：常說做醫療器材真的是十年磨一劍，但是我也跟團隊勉勵，就是十年磨一劍打好基礎之後，我們未來公司要上是要擴張，主要有三大要素，一個就是產品技術，第二個就是醫療法規，第三個就是市場行銷。

通常我們做一個二類的產品至少要兩年的開發，然後要做醫療的認證，包括工廠的認證，包括產品的認證，至少也要兩年的時間。再加上醫療器材市場是比較封閉的，而且是有品牌效應的，所以光打入到市場也要兩年的時間。所以做一個二類醫療器材至少要六年的時間，而六年的時間產品也不可能一次做到位，市場上一定有一些新的需求，或是有一些規格需要做改善，所以勢必還要再做第二代第三代，這個產品線才會成形。醫療器材有一個特性是要少量，但是多樣化，唯有少量多樣，公司才能夠擴大他的規模。

主持人：接下來在產品線上面會有怎樣的擴展？會進展到哪些的領域？

鄭竹明：這幾年還是在做所謂無形耗材，就是AI軟體的開發，第二就是有形耗材就是拋棄式內視鏡。未來五年後我們希望能投入到手術器械，那東西不單單是做診斷或健康的問題，那也許是救一個人的性命，那個難度就更高，開發時間就更長，臨床難度就會更難，我相信在公司十五到二十年的時間，我們會投入手術器械。